Petra, Coach

Hoe is het om onderdeel uit te maken van het meest impactvolle netwerk van Nederland? Drie specialisten vertellen over hun ervaring. Aan het woord: Petra Eggenkamp, coach met een achtergrond in social work en learning & development. In mei 2025 sloot zij zich aan bij het netwerk van SpecialistenNet.

De rode draad: ontwikkeling van mensen

“Als ik terugkijk op mijn loopbaan, zie ik eigenlijk één duidelijke rode draad: ik ben altijd bezig geweest met de ontwikkeling van mensen. Ik heb SPH gestudeerd en werkte daarna zes jaar met jonge kinderen met emotionele- en gedragsproblemen in de dagbehandeling. Daar leerde ik al vroeg om verder te kijken dan gedrag alleen. Wat heeft iemand écht nodig? Wat speelt er onder de oppervlakte?

Later maakte ik de stap naar het bedrijfsleven. Ik volgde een coachopleiding, ging werken bij een trainingsbureau en gaf veel trainingen op het gebied van communicatie en invloed op gedrag. Daarna kwam ik terecht in een rol als learning & development adviseur, waar ik leiderschaps- en ontwikkelprogramma’s ontwikkelde en intervisie begeleidde.

Dat was ontzettend leerzaam, vooral omdat ik daar de dynamiek van organisaties van binnenuit zag. De druk, de complexiteit, de verschillende belangen die door elkaar heen lopen. En toch merkte ik op een gegeven moment dat ik steeds dezelfde vraag bij mezelf voelde opkomen: wat vind ik nu écht het allerleukst om te doen? Dat bleek toch steeds weer dat één-op-één stuk te zijn. De verdieping. Samen onderzoeken waar het werkelijk om draait bij iemand, en van daaruit iemand weer dichter bij zichzelf brengen.”

Wat er echt speelt op de werkvloer

“Wat mij opvalt op de werkvloer, is hoe weinig echte aandacht er soms is. Leidinggevenden zijn vaak inhoudelijk sterk en dragen veel verantwoordelijkheid, maar people management is niet altijd iets waar ze goed in zijn getraind of waar ze voldoende tijd voor krijgen. Het is vaak al heel waardevol als je als leidinggevende vraagt hoe het met iemand gaat en dat er echt geluisterd wordt.

Ik sprak laatst iemand van wie de leidinggevende elf mails niet had beantwoord. Dan gaat het allang niet meer alleen over die mails, maar over het gevoel dat je niet gezien wordt. Terwijl het soms juist in kleine dingen zit. Even reageren, laten merken dat iemand ertoe doet.

Daarnaast zie ik  regelmatig ongezonde dynamieken in teams. Wantrouwen, achterdocht, gedrag dat onder je huid gaat zitten. In zo’n systeem kun je aan jezelf gaan twijfelen en word je steeds voorzichtiger, krampachtiger. Je kunt als individu werken aan grenzen, maar als de context ongezond blijft, is het lastig om echt tot bloei te komen.

Tegelijkertijd geloof ik ook dat medewerkers mogen leren om beter naar zichzelf te luisteren. Een organisatie gaat dat niet automatisch voor je doen. Het vraagt moed om uit te spreken wat je nodig hebt, of wat je eigenlijk het liefste zou willen.”

Aangesloten, maar wel op mijn manier

“In mei 2025 sloot ik me aan bij SpecialistenNet. Ik kwam SpecialistenNet tegen via Google en weet nog dat de website me meteen aansprak. Het voelde professioneel en fris en menselijk.

Het eerste contact was meteen heel prettig. Gewoon menselijk. Ik voelde oprechte interesse. Met nieuwsgierigheid keek ik uit naar mijn eerste traject, ik was benieuwd wie ik als eerste mocht begeleiden. Het gesprek was open en er was vertrouwen, eigenlijk precies zoals ik gewend ben.

Wat ik fijn vind, is dat ik als specialist echt vertrouwen ervaar vanuit SpecialistenNet. Er is vrijheid in hoe ik mijn trajecten vormgeef, zonder dat het voelt alsof er over mijn schouder wordt meegekeken. Tegelijkertijd is het contact laagdrempelig. Als er iets is, kan ik altijd schakelen.

Voor mij persoonlijk is de flexibiliteit ook belangrijk. Ik heb drie dochters en probeer buiten schooltijd zo min mogelijk afspraken te plannen. Dat kan. Daardoor kan ik mijn werk met volle aandacht doen én er zijn voor mijn gezin. Dat voelt voor mij kloppend.”